进入移动版，省流量，体验好“有了合作社，卖粮不犯愁。”像存钱一样，把粮食存进“银行”里，有存折，可随时提取，还可折现、换购，村民们口口相传的“好事”，是康保县供销合作社改革创新路上打造的新品牌之一。
从辉煌到没落，从凋零到回归，历经市场潮起潮落，成立于1954年的康保县供销合作社在改革过程中，紧盯群众期盼，广引市场主体，独辟蹊径,实施资本、产业、公共服务三线并行，真正将供销社打造成为群众脱贫致富的优质综合服务平台，趟出了一条县级供销社转型蜕变之路。
困局:“解散”还是“集合”
康保县位于河北西北部，东、北、西三面均与内蒙古自治区接壤，全县15个乡镇，326个行政村，22.9万农业人口。
20世纪80年代，柴米油盐、铁锹、锄头……全县生产生活所需在县供销社都能赊或购；村村镇镇，一家家门市部像“触角”连接着老百姓的锅头、炕头、地头。
1995年，康保供销社经营萎缩、业务下滑、职工下岗、亏损严重，整个系统一片消沉。
坐等解散，还是主动出手？从哪儿入手，怎么入手？
“改革谋变，只剩华山一条路！”冷静分析形势后，康保县供销社领导班子决定直面困局挑战，在深化改革中解决遗留问题。很快，一场“紧盯农民期盼，围绕市场盘算，创新为民手段”的改革悄然推开。
谁都知道，这是一条艰苦而漫长的涅槃之路。
突围：撬动市场找“生”路
“一年一场风，从春刮到冬。春天刮出山药籽，秋天刮出犁底层。”康保地处坝上高寒地区，海拔高，气温低，风沙大，农作物主要以马铃薯、莜麦以及红芸豆、豌豆等杂粮种植为主。1999年，康保县开始进行产业结构调整，在全县尝试蔬菜种植。
坝上种菜，破天荒！许多人还在观望、质疑的时候，县供销社领导班子敏锐地察觉到，这是一个能让供销社“起死回生”的契机：种菜必然要涉及种子、化肥等一条龙物资供应，这可是供销系统的“老本行”！
那时，康保县的红芸豆等农产品已经与石家庄等地有贸易往来，在进行杂粮交易过程中，供销社的业务员也会“捎带”着打听蔬菜的销售情况。
看到市场大有可为，康保县供销社收购了第一批蔬菜，出口日本。
与充满希望的预想相反，因为缺少保鲜、贮藏经验，菜全烂了。
失败带来震动非常大：有资源没市场不行，有市场缺经验不行，有经验服务不到位还不行，这一环扣一环，环环是重点。
总结经验教训之后，康保供销社为农民精心“烹制”了一套蔬菜种植“套餐”，种什么、怎么种、如何管、怎么运……细致合理、精准到位。
2002年，牵头盖起全县第一座蔬菜恒温库；2003年，全县18万亩蔬菜中供销社标准化基地达13.8万亩。
势头正好时，2006年全国蔬菜滞销，多地出现菜贱伤农。
那时，康保县的蔬菜已经畅销浙江、广东、福建等地，不仅有市场，更有口碑。为保证种植户利益，康保县供销社创新性提出与收购商实行产销结合、基地挂钩、账目共管，提前签订订单，设置最低保护价。
这一模式实行后，收购企业可监督基地收购价格，供销社派人到收购企业监督市场销售价格，双方合理核算成本与利润，收购企业不仅有了稳定货源，供销社也能第一时间了解市场行情，而种植户收入有了保障。
在供销系统的带动下，全县15个乡镇7个主产区，销售蔬菜6亿公斤。2006年，全市蔬菜现场会在康保举行。康保经验向全市推广。
供销社带活得不只是蔬菜市场。
原有的杂粮市场供销社不仅未放弃，还针对市场需求，果断决策，将一直与其他作物套种的红芸豆等杂粮改为规模种植，单一的购销模式向购销、加工、出口拓展，并与政府部门一起筹建起康保县杂粮市场，使其成为北方的杂粮集散地，年交易额达1.5亿元以上。
谋变：新“打法”闯出新天地
2014年，全国供销社综合改革启动，河北省被确定为全国首批综合改革四个试点省之一，康保县供销社则是全省首批综合改革17个试点县之一。
当时的康保县供销社其实早已“逆风翻盘”，走出低谷。并在2009年纳入县财政预算，成为事业单位，再不用为生计发愁。
但对于全县而言，“穷帽子”还戴在头上，真正爬坡、要劲儿的时候才刚刚开始。供销合作社上有优质生产厂家，下联千村万户，乡有合作社，村有销售点，与老百姓有着传统的天然亲缘联系。凭借此优势，康保县供销社“跳出供销社办供销社”的新思路雏形初现。
电商公司结合康保县风土人情和文化旅游等元素专门设计包装，多方对接第三方平台销售农特产品，做实“农产品”进城工作。自建“印象康保”特产店，开通淘宝村播，探索把原来的电商从传统网页销售延伸到社交电商。在今日头条、抖音、快手等平台直播带货多场，销量喜人。组建“小毛驴速递”团队，开发了快递品（日用消费品）下乡（村），农特产品进城业务，有效解决了快递到县不到乡（村），农产品卖不出去的问题，极大地方便了农村居民的生产和生活，深受广大农村、农民的欢迎。截至2019年底电子商务平台线上线下销售额累计达687.6万元，带动建档立卡贫困户517户1034人。
盘活资源，破解“种不了地”“种不好地”。针对易地搬迁、青壮劳动力外流、农村空心率高的实际，通过土地托管、收储，盘活土地资源，实现土地资源资本化。同时，探索脱贫攻坚与新型城镇化、绿色产业发展、生态建设“四方联动”新机制，组建成立了县乡扶农公司和县乡绿扶公司，发展光伏产业、旅游产业。通过建设“粮食银行”，进行大田托管、种植、管理、转化等，解决土地“谁来种、种什么”“储粮难、卖粮难”等难题。
图强：脱贫攻坚中的担当
2018年以来，康保县供销社系统主动融入脱贫攻坚主战场，持续深化供销社综合改革，从单纯的“供销”合作，到生产、供销“两社”融合，生产、供销、信用“三位一体”；从单一流通服务，传统经营业态，到全程农业社会化服务；从单项承担行业管理职能，到跨行业推动“四方联动”扶贫开发新机制的精准扶贫……供销社踊跃参与到全县脱贫攻坚的大局当中。
一核多点，打通金融扶贫“新通道”。以县级供销合作社为核心，依托原有村级网点，打造了集农村电子商务中心、农村产权交易中心、农村产业服务中心、农村物流中心、农村金融及代办服务中心、再生资源回收中心于一体的农村金融服务中心。并在县乡村分别设立县农村金融服务中心1个、金融服务部15个、金融服务站326个、建立健全了三级金融服务网络体系，打通了落实金融扶贫政策、提高金融扶贫实效的网络通道。截至2019年底，累计发放扶贫小额信贷1874户7525.06万元，富民产业贷6369万元，惠及贫困户2140户。两款产品累计惠及贫困户4014户。
放眼康保县乡间、山野，只见一排排光伏发电板熠熠生辉……这是康保县因“光”谱写的致富故事，更是康保县供销合作社带动贫困群众稳定增收的重大举措。
作为康保县光伏扶贫电站建设的主管部门，供销社2018年用短短的70天时间建成并网总装机容量4.152万千瓦，年收益7000余万元，带动贫困户6255户，创出了扶贫电站建设的“康保速度”，成为全市第一个建成并网、第一个采用最新技术标准、第一个为农民进行收益分配的光伏项目，得到了省扶贫考核验收小组的高度认可。
2019年建设的装机容量9200千瓦，19个村级光伏扶贫2个联建电站，年收益1400余万元，带动建档立卡贫困户1401户，坚持发扬2018年建设创新的工作措施，仅用50天就实现了“9·30”部分箱变临时接入并网，使项目工程享受到国家、省补电价，10月30日，全部并网发电。
光伏扶贫电站收益怎么分配，不仅贫困户关注，也是全社会关注的热点。县供销社组织专人深入贫困村进行调研后，决定通过设置公益性扶贫岗位，将电费收益的70%让贫困人口劳动获得，收益的30%用于村内小型公益事业、基础设施建设、公共设施维修、临时救助、小微奖补等，取得良好效果。
此外，康保县供销社还对贫困群众进行劳动技能培训，并兴建扫帚加工、手工编制、箱包生产、拖鞋缝制等适合于当地老百姓加工生产，可家庭作业也可厂区作业的扶贫“微工厂”等形式，转移就业3300多名贫困群众。
农村是供销社的根，农民是供销社的本。经历涅槃重生、转型谋变的康保县供销社，如今正带着当地群众向全面小康奋力奔跑。（记者段晓芳、李向丽 通讯员安海生）
